סקר של דלוייט בקרב 7,700 עובדים שנולדו לאחר שנת 1982, בעלי תואר ובמשרה מלאה בארגון עסקי עם מעל 100 עובדים. לינק להורדה כ- PDF
מה הסיפור? איך לנצח ולזכות בדור הבא של המנהיגים (באנגלית זה נשמע יותר טוב)
טעימה: מה חשוב להם במקום עבודה חדש: (1) איזון בית עבודה (2) הזדמנות להתקדם להנהיג (3) גמישות בשעות ובמיקום העבודה (4) תחושה של משמעות בעבודה.
הערכים שבעיניהם יביאו להצלחה ארוכת טווח של העסק : (1) שמירת שביעות רצון עובדים – מפתיע? (2) התנהלות אתית ואינטגריטי של הארגון – לעבוד במקום שאפשר להתגאות בו (3) ודאגה ללקוחות החברה.
בשורה התחתונה: תובנות ושקפים מעולים שיכולים לייצר דיאלוג עם מנהלים על סדרי עדיפויות
אמר מעניין ופרקטי של HBR שמצביע על 3 מנופים אפקטיביים לניהול – אם יודעים את התשובות ל-3 שאלות: (1) מה החוזקות של העובד? (2) מה הם הטריגרים שמניעים את החוזקות האלו? (3) מה סגנון הלמידה שלהם?
חוסך לכם זמן – גללו למטה במאמר עד שתגיעו לקופסא ירוקה עם 3 השאלות האלו – כי מתחת להן יש הסברים ודוגמאות איך לקבל מענה לשלושתן.
קייס סטאדי על מהלך של סיסקו: חברה בעלת תדמית כבדה ומשעממת עם טכנולוגיה מיושנת (כך הם מעידים על עצמם) שפיתחה הצעת ערך חדשה לעובד לפני כשנה (מוזמנים לקרוא את ה-People Deal manifesto), על האופן בו הם הטמיעו את הסיפור ברשתות החברתיות.
למה הם עשו את זה: לא הייתה להם ברירה. לא היה שום אינגייג'מנט בפעילות ברשתות.
מה הם עשו – פירקו את הצעת הערך לעובד לתוכן, שינו את הסגנון לאישי ואנושי, שמו את העובדים בחזית, השיקובלוג לגיוס עובדים, עודדו את השיחה, והראו שהם עושים כיף.
עוד בפנים: דוגמאות להכל, מה היו תוצאות המהלך כולל מספרים, מה הם פיספסו ועוד. יש מה ללמוד
כאשר יש מיליוני לקוחות – כל שינוי דורש בדיקות ויציבות. איך שומרים על "תרבות הסטארטר-אפ"?
MY HERTIEGE הכריזו על פתיחת חממה ליזמים בכתליי משרדם. אלו שייבחרו יזכו במרחב עבודה, הטבות של עובדים (יענו מטבח וציוד) ומנטורינג ממנהלים בכירים. נשמע כמו רעיון טוב לחברה, ליזמים ולקהילה הטכנולוגית. לינק לאתר היוזמה Treehouse – טייק אוף חינני על המותג
גוגל הכריזו על החממה שלהם לפני כחודש – ההבדל הוא שאצלם זה מיועד לעובדי חברה שאם המיזם שלהם ייבחר, הם יוכל לעבוד על הפרויקט באופן מלא, ולאחר סיומו יוכלו לבקש מימון נוסף או להקים חברה עם השקעה של גוגל.
בעצם השקת התוכנית, החברה מראה שהיא מוכנה להשקיע משאבים ולא רק להסתפק במילים.
לינק לכתבה על המהלך | לינק לעמוד הפרויקט
"כמו שאי אפשר לדוג בלי פיתיון, לא ניתן למשוך למשוך טופ טאנלט עם תיאור משרה חלש". במאמר ממוקד ולעניין, ג'ון סאליבן האגדי, מציע 10 מבחנים שיעזרו להעריך את הכוח של תיאור המשרה שלכם. כל הטיפים פרקטיים. קחו לכם 2-3 ככלי עזר ותתקדמו איתם.
מורכב בתשומת לב וקפידה ע"י רז מצנע.
גיליתם תוכן מעניין שיתאים למהדורה הבאה? שתפו בקבוצה בפייסבוק